唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财(cái)经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三(sān)四个不同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的(de)当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后(hòu)几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音(yīn)、快手等电商直播(bō)强势崛(jué)起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公司(sī)营收(shōu)已(yǐ)经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示，他(tā)对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚文集(jí)团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎn洗面奶含皂基成分好不好，长期使用氨基酸洗面奶的危害g)唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了(le)。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导(dǎo)就(jiù)不可能在(zài)工位上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞(jìng)争力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日(rì)本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当(dāng)地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结(jié)束(shù)了(le)。回(huí)归的唐岩开(kāi)始出(chū)现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取来(lái)自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自(zì)上而(ér)下(xià)传导(dǎo)，员(yuán)工(gōng)加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求(qiú)随着会议(yì)袭(xí)来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务(wù)增(zēng)长点的唐岩，正在奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业(yè)营(yíng)活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因没有发展前景(jǐng)而(ér)离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅洗面奶含皂基成分好不好，长期使用氨基酸洗面奶的危害力很强大(dà)，业务会(huì)上他都能(néng)一(yī)针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同业务的(de)理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着(zhe)唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感觉不会出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却(què)是(shì)预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再(zài)次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的(de)号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软(ruǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社(shè)交寡(guǎ)头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队(duì)”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也(yě)都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向海外(wài)实属必(bì)然(rán)。可(kě)问(wèn)题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次(cì)出(chū)海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场(chǎng)。然(rán)而(ér)，受(shòu)限于文(wén)化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相(xiāng)对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商(shāng)在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等(děng)多个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)洗面奶含皂基成分好不好，长期使用氨基酸洗面奶的危害Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排(pái)到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主(zhǔ)播分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团曾表示(shì)公(gōng)司采取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模(mó)才环(huán)比大幅(fú)缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层(céng)对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优(yōu)先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生(shēng)人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的时间已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为化名）

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