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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监(jiān)工作(zuò)内容

　　修订及执行公司(sī)战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域的(de)第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒn二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式，二氧化硫与溴水反应方程式双线桥g)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权(quán)，对外(wài)签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的人(rén)选，并(bìng)报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会(huì)报(bào)告业(yè)务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体(二氧化硫与溴水反应方程式和离子方程式，二氧化硫与溴水反应方程式双线桥tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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