部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)馈赠的意思大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公(gōng)司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务的(de)一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工作上区(qū)分(fēn)，同一部(bù)门可以同时设总监和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业(yè)务领域的管理工作，而(ér)经理负(fù)责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、馈赠的意思进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的(de)其他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属(shǔ)于总监(jiān)下面，在上层领导目前并(bìng)没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管(guǎn)理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人(rén)股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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