唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌(mò)内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四(sì)个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐陌(mò)生人社交(jiāo)赛道的(de)头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又(yòu)及(jí)时(shí)转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现(xiàn)金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后(hò中国有几个党派，中国有几个党派组织u)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌(mò)陌(mò)工作的(de)张(zhāng)超对时(shí)代财经表示，“曾经(jīng)七(qī)点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在(zài)互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东(dōng)京(jīng)集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具体(tǐ)的业务层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来自(zì)一线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工(gōng)向时代(dài)财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大(d中国有几个党派，中国有几个党派组织à)量的需求随着(zhe)会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业(yè)务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死中国有几个党派，中国有几个党派组织水，机(jī)会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不(bù)是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发(fā)展前(qián)景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不(bù)能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很(hěn)强大，业务会(huì)上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下(xià)，入(rù)职这么几年(nián)我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与(yǔ)职业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往(wǎng)代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地(dì)。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新(xīn)事(shì)业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵化了(le)照片(piàn)交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目(mù)，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃(yuè)在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如(rú)今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地(dì)区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这(zhè)些(xiē)应(yīng)用并(bìng)没有打开海外(wài)陌生人社交市场大(dà)门(mén)，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像(xiàng)早期(qī)陌陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形(xíng)态已经(jīng)被(bèi)有“海外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均(jūn)处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次组建起一个(gè)50余(yú)人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅(xùn)速打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中东市场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存(cún)的(de)硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的(de)症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他(tā)们(men)的(de)合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公司采取了(le)降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来的(de)探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市(shì)场下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户规(guī)模已超越Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其(qí)他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美(měi)国市场(chǎng)，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社(shè)交赛(sài)道(dào)以来，7年(nián)时间(jiān)已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加(jiā)大各方(fāng)资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而(ér)言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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