部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒ独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义ng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时独善其身是什么意思啊 独善其身是褒义还是贬义交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业所有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人员.在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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