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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施董事(shì)会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(d兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只ū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一领域(yù)的(de)第一(yī)监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监、人力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分(fēn)支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管人兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只(rén)，如项(xiàng)目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人(rén)力(lì兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只)资源总监(jiān)等，在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职(zhí)责(zé)是负责(zé)公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利(lì)润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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