部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团(tuán)公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监的职(zhí)权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层(cén特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗g)次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(ji特利迦奥特曼的脚底痒怎么办，奥特曼的脚怕痒吗ān)是(shì)指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也(yě)是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

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