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总监和经理哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé)，行使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经(jīng)营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部门经(jīng)理之间(jiān)的(de)职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大(dà)？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别(bié)介(jiè)于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各(gè)种(zhǒng)报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指(zhǐ)标(biāo)的顺(shùn)利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调(diào)各(gè)部门四大哲学流派有哪些 四大哲学流派是什么意思的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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