部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作上(shàng)区分(fē感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜n)，同一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主要(yào)做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营(感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有权层次。

感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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