部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总(zǒng)经理大的。

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部门(mén)经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务女生体香在哪个部位最浓，体香被异性闻到暗示什么指导权；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级别处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面(miàn)，在上层(céng)领导目(mù)前女生体香在哪个部位最浓，体香被异性闻到暗示什么并(bìng)没(méi)有什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也(yě)可由非股(gǔ)东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务(wù)者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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