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总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织(zh田井读什么字，畊和耕的区别ī)实施董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实施(shī)公(gōng)司(sī)年度(dù)经(jīng)营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营田井读什么字，畊和耕的区别运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就是(shì)整个组(zǔ)织里职务(wù)田井读什么字，畊和耕的区别最高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司日常业务的(de)经营管理，经(jīng)董事(shì)会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人(rén)选，并报董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要(yào)职(zhí)责是修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的(de)顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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