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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作(zuò)，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作(zuò)内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zh复活的作者是谁，复活的作者是谁ǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区(qū)别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业单位或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个(gè)事(shì)业(yè)体或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会授权(quán)，对外签(qiān)订合(h复活的作者是谁，复活的作者是谁é)同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，复活的作者是谁，复活的作者是谁包括经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经(jīng)理临时交办的(de)其他(tā)任务(wù)。

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