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总监(jiān)和(hé)经理哪个大

  是总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

  总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会负(fù)责,行使下列职(zhí)权

  (一)主持公司的生(shēng)产经营管理工作,组织实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实施(shī)公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案;

  (三)拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度;

  (五)制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

  修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程(chéng);

  策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整;

  建立规(guī)范、高效的(de)运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善(shàn);

  制定公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区(qū)别(bié)

  总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人。

  而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企业)中,总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色,通常是(shì)其所属事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

  总(zǒng)监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员,例(lì)如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总(z太原私立小学有哪些,太原私立小学有哪些排名ǒng)监等等。

  也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

  总干事是在总(zǒng)经理与部门经理之(zhī)间的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大(dà)?

  总经理比总监的职务大。

  总监和(hé)总经理的(de)区别:

  1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

  而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业),总经理所扮演的(de)角色(sè),通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

  2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的第一监管人,如项目工(gōng)程总监,财务(wù)总监,人力资源总监等,在企业(yè)中(zhōng)也是高层(céng)管理人(rén)员。

  总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)。

  3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合(hé)同和处理业务;组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子,提(tí)出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选(xuǎn),并报董事(shì)会太原私立小学有哪些,太原私立小学有哪些排名批准;

  定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况,向董事(shì)会提交年度报告及(jí)各种报表、计划、方案,包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责(zé)是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程;策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整;建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善;制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施;

  制定公司(sī)运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计(jì)划,推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和业务计(jì)划,协调各部(bù)门的工作,建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍;完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任(rèn)务。

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