雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉，充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调整(zhěng)。原先(xiān)CTO线(xiàn)中的业务中台、供应链中(zhōng)台等核(hé)心团(tuán)队并入CDC（国(guó)内数(shù)字商(shāng)业板块，包(bāo)含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少数并入(rù)各子(zi)公司，大部分(fēn)团(tuán)队被(bèi)纳入爱(ài)橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技(jì)术服务(wù)的全资子公(gōng)司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范(fàn)禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花(huā)名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位(wèi)也成(chéng)为历史。阿里其他职历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么(zhí)能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将(jiāng)与CTO线(xiàn)一样被(bèi)“化(huà)整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内部员工(gōng)评价称，这意味(wèi)着阿里的技术大中台(tái)将(jiāng)彻(chè)底成(chéng)为历史(shǐ)，取(qǔ)而代之的是进入具体业务，变成专(zhuān)属(shǔ)的小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为平台技术事(shì)业群，是独立于(yú)具体业务的技术研发团队历久弥新 什么意思，历久弥新后面一句是什么(duì)，充当阿里的(de)技术中台(tái)，主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服务。阿里校园(yuán)招聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍(shào)是(shì)：“天猫(māo)、淘(táo)宝、淘(táo)菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的电商平台技术底座(zuò)。”此(cǐ)次架构调(diào)整中(zhōng)，最为核心的(de)业务中台(tái)和(hé)供(gōng)应链中台被并入大(dà)淘系，是意料之中。

　　按照(zhào)张勇(yǒng)的(de)说法(fǎ)，阿(ā)里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中(zhōng)表示：“中后台(tái)能力将(jiāng)有序进(jìn)入到相关业务集团和公司，为(wèi)前台(tái)业务发展继续发挥重(zhòng)要价值。多(duō)个业务(wù)集团和(hé)公司所(suǒ)必需的共享中后台(tái)服务，将(jiāng)通过专业服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张(zhāng)勇(yǒng)口(kǒu)中的(de)“专业服(fú)务公司”之一(yī)。据企查(chá)查，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴(bā)的全资子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部(bù)人士将这家(jiā)公司(sī)视为“阿里内(nèi)包”，员工与爱橙签约，实(shí)际(jì)工(gōng)作是服务(wù)于阿(ā)里各业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正式工号(hào)和花名(míng)，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公(gōng)司”，阿里还(hái)有(yǒu)不少，但目前(qián)已(yǐ)有整合的趋势(shì)。阿里全资(zī)子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也(yě)是(shì)一些(xiē)员工(gōng)眼中的“内(nèi)包”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活技术中(zhōng)台的(de)负(fù)责人。多(duō)名内(nèi)部员工称(chēng)，此次调(diào)整后，乌(wū)鸫科技的员工所属部(bù)门(mén)调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到8年时间里，阿里经(jīng)历了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分，意味着(zhe)中台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”，目(mù)的是(shì)构建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前(qián)台多样(yàng)化(huà)的业务需求，用张勇的话(huà)说是(shì)“避免重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的中台(tái)本身已(yǐ)成(chéng)为一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直(zhí)言(yán)，“中台过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍(ài)了业务(wù)的快(kuài)速发展和颠覆(fù)性(xìng)创(chuàng)新。”自此，阿里对组织(zhī)架构的调整(zhěng)重(zhòng)心变为“让组织更敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立(lì)四大CEO是一个(gè)明确(què)的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互联网巨(jù)头在此前后(hòu)亦开始(shǐ)削弱(ruò)中台。

　　在阿(ā)里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和(hé)阿(ā)里的集(jí)体婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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