唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获(huò)悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个不(bù)同的(de)出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目(mù)前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上(shàng)来说，在(zài)国(guó)内社交格局(jú)基(jī)本(běn)已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯(zhěng)救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互(hù)联网公司(sī)能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公(gōng)司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年(nián)。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个(gè)公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团(tuán)，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实质性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中(zhōng)厂“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超对时(shí)代财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一过，领导就不可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持(chí)竞(jìng)争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月开(kāi)始，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业(yè)务层会议上(shàng)，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工(gōng)向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的(de)需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同(tóng)步(bù)开启了大规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌(mò)陌员工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点(diǎn)的唐(táng)岩，正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司内部(bù)发起三次创业营活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望再(zài)赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同业务(wù)的理解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉(jué)不(bù)会出错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没(méi)有接触过王力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的(de)区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却(què)是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐岩(yán)通过(guò)自己的(de)回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)正式推(tuī)出的虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵(fū)化了(le)照片(piàn)交友软件(jiàn)咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交寡头格局(jú)已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也(yě)都诞生几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同(shēng)在2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上(shàng)一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的(de)聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排到中东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个(gè)收(shōu)购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理(lǐ)层(céng)对(duì)于出海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出(chū)海产品的优先级(jí)都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业(yè)务(wù)只投了十几万元(yuán)试水，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打(dǎ)通美(měi)国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌错过了最(zuì)好的出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成(chéng)功。

　几率和机率哪个正确一点，几率和机率有何不同　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不(bù)上(shàng)是(shì)绝境。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的(de)时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均(jūn)为化名）

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