上一(yī)休一(yī)是什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一(yī)的工作好还是8小时好是上一(yī)休(xiū)一或(huò)做一休一意(yì)思是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休一属于(yú)不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性(xìng)质(zhì)和(hé)职责(zé)范围不受固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单位(wèi)在法定工作时间内所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过四十(shí)四小时(shí)的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规(guī)定的在(zài)一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每周(zhōu)至(zhì)少一(yī)天休息日。

我国的法定工作时(shí)间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)超过40小时的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定(dìng)的工时制度合理确定(dìng)其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过八(bā)小(xiǎo)时是(shì)否违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关(guān)规(guī)定，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是无限(xiàn)制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单(dān)位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至(zhì)三(sān)小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加(jiā)班(漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里漠北是现在的哪里，明朝的漠北是现在的哪里bān)，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的(de)百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准支(zhī)付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单位经劳(láo)动(dòng)行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行(xíng)不同的(de)工作和(hé)休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一(yī)个人上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天(tiān)班，也(yě)就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是所从事(shì)的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作时(shí)间比较长，同(tóng)样(yàng)休(xiū)息的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店经(jīng)营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境(jìng)和制(zhì)度环境快速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个(gè)问题(tí)，客源市(shì)场的(de)消(xiāo)费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和(hé)互(hù)补型的(de)厂商的发展战略和市场策略是(shì)什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的(de)企(qǐ)业的发(fā)展目标是什么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心从策略(lüè)到战略(lüè)的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成(chéng)为(wèi)常识和(hé)常规，战略层(céng)面的管理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的(de)管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的(de)红火，但是不(bù)能保证其长期(qī)稳(wěn)定的成(chéng)长，也不(bù)能(néng)保证(zhèng)人力资(zī)源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面(miàn)的(de)良性运作。

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