总监和经理是总经理(lǐ)大(dà)的。关于总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大以及总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)哪个大，公司总监(jiān)和(hé)经理哪个大(dà)，酒(jiǔ)店总监和(hé)经理哪个大，助理总(zǒng)监和(hé)经理哪个大，总(zǒng)监和经理哪个大百度百科(kē)等问题，小编将(jiāng)为你(nǐ)整(zhěng)理以(yǐ)下的(de)知(zhī)识(shí)答案：

总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会(huì)决(jué)议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)中最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业(yè)单位或分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理与部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí府试院试乡试会试殿试顺序，院试乡试会试殿试顺序记忆口诀)责(zé)是负(fù)责(zé)公(gōng)司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会授权，对(duì)外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(d府试院试乡试会试殿试顺序，院试乡试会试殿试顺序记忆口诀ìng)期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织府试院试乡试会试殿试顺序，院试乡试会试殿试顺序记忆口诀协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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