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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(d什么是等量关系式，什么是等量关系四年级e)。

总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营(yíng)管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总(zǒng)经理与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务(wù)大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就(jiù)是(shì)整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调(什么是等量关系式，什么是等量关系四年级diào)公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

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