部门(mén)经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经(jīng)理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具(jù)体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办说唱歌手bp，说唱b7是什么意思(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于(yú)经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总经(jīng)理和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经(jīng)理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充(chōng)任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影响力(lì)或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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