唐岩回归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部(bù)员工(gōng)处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速(sù)启动(dòng)了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这些项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国(guó)内社(shè)交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不(bù)断加强的当下，奋力出海72小时是几天，72小时是几天几夜(hǎi)几乎是唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大(dà)的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公(gōng)司(sī)能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播开始显露(lù)疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司(sī)都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工(gōng)作(zuò)时(shí)间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的(de)张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一(yī)过(guò)，领导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上(shàng)，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字(zì)节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一(yī)位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在(zài)具体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇报，并不(bù)时做(zuò)出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关(guān)负(fù)责人。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王(wáng)力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月(yuè)，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻子张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职能(néng)部门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部(bù)发(fā)起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有可(kě)能因没有发(fā)展前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理(lǐ)解也都很(hěn)透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程(chéng)度(dù)上，这正是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的区别(bié)。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算(suàn)管(guǎn)理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出(chū)的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据(jù)点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩(yán)接管的创新事(shì)业部自成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先(xiān)后孵化(huà)了(le)照片(piàn)交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生(shēng)在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年陌(mò)陌(mò)曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海(hǎi)外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了(le)一(yī)款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东地(dì)区的(de)宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的(de)情(qíng)况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收(shōu)益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们(men)的合作，如(rú)此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下(xià)载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略(lüè)失误(wù)。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段(duàn)时间内，公司出海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资(zī)太(tài)慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为(wèi)我觉得国(guó)内市场还(hái)没(méi)有到一个(gè)特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年国72小时是几天，72小时是几天几夜内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上(shàng72小时是几天，72小时是几天几夜)是绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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