部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集外国人那方面确实很厉害吗，嫁给外国人会不会撑坏团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上(shàng)的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领域的(de)管理工(gōng)作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)；在(zài)企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面(miàn)，在上层(céng)领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责(zé),可(kě)由(yóu)董事和自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业(yè)经(jīng)理(lǐ)人(rén)充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司(sī)全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人(rén),在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。

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