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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度(dù)经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(j女生拉黑就是极度讨厌吗，拉黑多久不联系就是彻底结束ù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的女生拉黑就是极度讨厌吗，拉黑多久不联系就是彻底结束(de)角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与(yǔ)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监管人(rén)，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程(chéng)师及(jí)部门(mén)经理等高(gāo)级(jí)职员(yuán)的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并确(què)保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

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