上一休(xiū)一是(shì)什么意思，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一(yī)的(de)工作好还(hái)是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无(wú)固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时数限(xiàn)制(zhì)的工(gōng)时(shí)制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和(hé)职(zhí)责范围(wéi)不受固(gù)定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用(yòng)人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小(xiǎo)时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过四十四(sì)小时(s每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办hí)的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排(pái)的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为(wèi)劳动者每日工作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)至(zhì)少一天休(xiū)息(xī)日。

我国(guó)的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每(měi)日工(gōng)作(zuò)时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规定的工时制度(dù)合(hé)理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长超(chāo)过(guò)八(bā)小时(shí)是否违反劳(láo)动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要(yào)求(qiú)员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十(shí)的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条(tiáo)件的(de)单(dān)位(wèi)经劳动行(xíng)政部(bù)门的批(pī)准，可(kě)以实行不同的工作和休息时(shí)间。

　　因(yīn)此对于(yú)特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一(yī)个(gè)人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天(tiān)班，也就(jiù)是说(shuō)上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业的(de)市场环境(jìng)和制度环境快(kuài)速(sù)变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的(de)管理者必须考虑这(zhè)几个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否有利，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚(shèn)至(zhì)更长(zhǎng)时期以(yǐ)后我的(de)企(qǐ)业(yè)的发(fā)展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国酒店管理(lǐ)的重心(xīn)从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正在成(chéng)为常识和(hé)常规，战略层(céng)面(mià每天晚上都要弄我，天天晚上想弄我怎么办n)的管理行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资(zī)源、营销网络等(děng)方(fāng)面的(de)良性(xìng)运(yùn)作(zuò)。

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