部(bù)门经(jīng)理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门(mén)可(kě)以(yǐ)同时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务(w获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗ù)领域(yù)的(de)管理工作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负(fù)责人(rén),由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公(gōng)司具(jù)有重要影响力(lì)或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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