唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财(cái)经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段(duàn)。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国(guó)内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇(yù)过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随(suí)后又(yòu)及(jí)时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能做到(dào)如此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力(lì)产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开(kāi)始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)开(kāi)始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到(dào)新(xīn)的(de)增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联(lián)网行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的(de)代名(míng)词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班(bān)，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福(fú)利的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改(gǎi)变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好，欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压(yā)力(lì)自上而下传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回(huí)归的还有他的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速(sù)降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大(dà)部(bù)分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部(bù)发(fā)起三(sān)次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好，欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好励(lì)员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩(tān)死水，机(jī)会随之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业(yè)务(wù)会(huì)上(shàng)他都能一(yī)针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却(què)是预(yù)算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数(shù)据(jù)统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第(dì)二梯队(duì)”创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必(bì)然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重(zhòng)启出(chū)海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复(fù)制(zhì)品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有(yǒu)些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的(de)产品(pǐn)形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处(chù)于(yú)劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务(wù)部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好，欧莱雅染发剂和施华蔻染发剂哪个好)，Voga是(shì)一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没(méi)有同类竞品的(de)情(qíng)况下(xià)迅速(sù)打开(kāi)市场(chǎng)。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分(fēn)收(shōu)益用于与(yǔ)公会(huì)、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的(de)合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个(gè)收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印(yìn)尼(ní)市(shì)场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出(chū)海业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内(nèi)市(shì)场还没(méi)有(yǒu)到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能(néng)力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间(jiān)已(yǐ)过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和(hé)调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

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