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上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定时(shí)工(gōng)作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时(shí)制度。

　　适用于工作性质(zhì)和职责(zé)范(fàn)围不受固定工作时间限制(zhì)的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间(jiān)，是指用人单位在(zài)法定(dìng)工(gōng)作时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每(měi)日(rì)工(gōng)作时间不超过(guò)八(bā)小时、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标准(zhǔn)工作时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般(bān)情况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作(zuò)日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工(gōng)作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人(rén)单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条(tiáo)规定(dìng)的工(gōng)时制度合理确定(dìng)其劳动定额(é)和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八小时(shí)是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实行(xíng)八小时工作(zuò)制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间不得(dé)超过八(bā)小(xiǎo)时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工(gōng)单位要(yào)根据劳(láo)动者的身体状况适当延(yán)长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合条(tiáo)件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就是(shì)两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一(yī)天班休(xiū)一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就(jiù)是所从(cóng)事(shì)的(de)这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的(de)时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环(huán预期收益率计算公式 预期收益率是什么预期收益率计算公式 预期收益率是什么pan>)境和(hé)制(zhì)度(dù)环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客(kè)源市(shì)场的消(xiāo)费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策对我是否有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要什(shén)么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述(shù)问(wèn)题的思考和解答(dá)将导致中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的(de)转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家(jiā)的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能(néng)有一(yī)时的红火，但是不(bù)能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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