上一(yī)休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休(xiū)息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一是什(shén)么意思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作(zuò)好还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工(gōng)作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间内所确(què)定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过(guò)八小时、平均每周工作(zuò)时间不超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作(zuò)日(rì)和工作周的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动者每日工作(zuò)时间不超过8小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过40小时(shí)的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者(zhě)，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法》第三(sān)十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实(shí)行八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过四十四小时(shí)，这是(shì)标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也(yě)不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据(jù)劳动(dòng)者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬(chóu)，就(jiù)是不(bù)低(dī)于工资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实(shí)行不同的工(gōng)作(zuò)和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店(diàn)上(shàng)一休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)在太空呼吸一口会怎么样，外太空呼吸是什么感觉的意思是上一(yī)天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从(cóng)事(shì)的这个(gè)工作，是上一(yī)天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考(kǎo)虑这几个问(wèn)题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式(shì)是否变(biàn)动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的(de)发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述(shù)问题(tí)的思考(kǎo)和解答(dá)将导致中国酒店管理的(de)重心(xīn)从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层(céng)面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为正在成为常识和常规，战略层面的(de)管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保证其长期稳定的(de)成长，也不能(néng)保证人力资(zī)源、营销网络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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