雪豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京东高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松于近日(rì)退休。他是在京东供职15年的(de)老(lǎo)兵，曾(céng)掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高(gāo)的子集团京东健康进行了(le)近年来(lái)最大的组织变革，新成立即时零售部和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务(wù)部和政府事务部(bù)更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背后，是京(jīng)东在存(cún)量竞争环境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从幕后回归台(tái)前(qián)，都会带来整个京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，原(yuán)京东集团(tuán)高(gāo)级(jí)副(fù)总裁、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总(zǒng)裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒(héng)晟(chéng)出(chū)任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向(xiàng)京东集团(tuán)董(dǒng)事会(huì)主席刘(liú)强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京(jīng)东(dōng)的自有品牌(pái)业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公(gōng)司(sī)京东(dōng)健康，也迎来(lái)了近年来最大的架构调(diào)整(zhěng)。雪(xuě)豹财经社(shè)独家(jiā)获悉(xī)，京东健康近日新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务(wù)部(bù)和政府(fǔ)事务(wù)部更名为(wèi)企(qǐ)业业(yè)务部(bù)和公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东(dōng)内部，从前CEO徐雷(léi)到普通员工都对(duì)这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次(cì)严(yán)厉(lì)的高(gāo)管批评会议宣告回归(guī)后，一(yī)名内(nèi)部员工评价(jià)称，“随着(zhe)一系列调整，东哥(gē)的影子无处(chù)不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三(sān)次“放权”，但当他(tā)认为公(gōng)司遭遇危急时刻，便强势回归，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机器上(shàng)的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上(shàng)一次是在京东内部(bù)被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘(liú)强东换下了大批高管，将徐雷推上(shàng)前台。如今，多(duō)次直言京(jīng)东遭(zāo)遇(yù)危机的刘强东打(dǎ)起了低价战(zhàn)争，并又一(yī)次推动了自上而(ér)下(xià)的人(rén)事变(biàn)革，原CFO许冉(rǎn)被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发生了什么(me)？

　　高级(jí)副总裁(cái)王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速发酵，但这(zhè)只是京东(dōng)人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下面还(hái)有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一(yī)封(fēng)内部信(xìn)中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松因个(gè)人原因提出退休申请，管(guǎn)理层(céng)批准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来为京东作出的(de)贡献表示(shì)感(gǎn)谢(xiè)，肯定了(le)他(tā)在3C业务、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的(de)成绩。王笑(xiào)松退(tuì)休的原因与(yǔ)徐雷一(yī)样。

　　多名(míng)京东内部人(rén)士告诉雪豹财经社，针对高(gāo)层的变动还将继(jì)续(xù)。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的(de)退休并不(bù)感到意外。一名(míng)员(yuán)工(gōng)评价称，“他(tā)从中(zhōng)心一路走(zǒu)到边缘(yuán)。”另一(yī)名员工透露，在去年底的(de)京(jīng)东内部会议上，刘强东(dōng)批评(píng)的高(gāo)管中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加(jiā)入京东，比徐雷正式加入还早(zǎo)一年(nián)，在京东工(gōng)作15年。他曾是京东最年轻(qīng)的副(fù)总裁(cái)，历任3C事(shì)业部、生(shēng)鲜事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强东器重。

　　2018年初，京(jīng)东(dōng)组(zǔ)建三大事业群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚(shàng)生活(huó)事(shì)业群，其中(zhōng)大快消事业群(qún)由生鲜事业部、消(xiāo)费品(pǐn)事(shì)业部以及新通路(lù)事业部构(gòu)成。王(wáng)笑松担任大快(kuài)消事业群总裁，同时升任京(jīng)东高级副总裁，他(tā)手(shǒu)握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京东(dōng)经历内部公认的“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下(xià)行(xíng)，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零(líng)售赛道不(bù)断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用反函数的性质是什么意思，反函数得性质3~5年(nián)。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利(lì)，一年时间内仅开店十(shí)余(yú)家，不到盒马同(tóng)期的(de)1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强(qiáng)东强势主导了(le)京(jīng)东的人事变革(gé)，王(wáng)笑松在(zài)新一轮(lún)调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业部）。也是在(zài)这一(yī)年，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜事(shì)业部(bù)离(lí)任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠(huì)寻，在京东内部相对边缘(yuán)，营收占比不(bù)高。

　　此次接(jiē)任王(wáng)笑松(sōng)的是他的(de)直系下属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后者拥有丰(fēng)富的京(jīng)东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担任京东(dōng)京(jīng)造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来最(zuì)大(dà)的(de)组织变革

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉(xī)，京东市值最高的子(zi)集(jí)团(tuán)京东健康迎来(lái)了近(jìn)年来最大的组织变革(gé)：新成立(lì)即时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数字健康(kāng)业务部和政(zhèng)府事务部更名(míng)为(wèi)企业业务部和(hé)公(gōng)共(gòng)事务与合规部。

　　此外(wài)，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东(dōng)集团担任新的职务，接任他(tā)的是京东(dōng)集团投资(zī)支持(chí)部负责人及自有品牌业(yè)务(wù)部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身(shēn)是京东大药(yào)房，从一家(jiā)自营网店(diàn)逐(zhú)步(bù)成长为京东旗下专注于(yú)医(yī)疗(liáo)健(jiàn)康业务的子(zi)集团，2020年底登陆(lù)港交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除京东(dōng)集团(tuán)外市值最高的上市公司。今年一季(jì)度，京东健康营收(shōu)同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告(gào)准(zhǔn)则经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是医疗健康商(shāng)品、服务、解决方案(àn)提供(gōng)商，产品及服务(wù)覆盖(gài)医药健康(kāng)实(shí)物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是京东健康最大(dà)的(de)股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医药部负责人王一(yī)婷负责；成立线下医疗业务(wù)部，负责人(rén)暂未(wèi)披露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞接任医药(yào)部(bù)负责人；原(yuán)综合(hé)服(fú)务部供应链提(tí)升部负责(zé)人王(wáng)海(hǎi)华，出任综(zōng)合(hé)服务部负责人；原数字健康业务部(bù)更名为(wèi)企业业务部，由原药京(jīng)采负责人周新元(yuán)负(fù)责；原政府事(shì)务部更名(míng)为(wèi)公共事(shì)务(wù)与(yǔ)合(hé)规部，负(fù)责人(rén)暂未披露(lù)。

　　上述所有(yǒu)负责人均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部是(shì)动作(zuò)最(zuì)大的调整，二者都(dōu)瞄准了线(xiàn)下履约能力。其中即时零(líng)售部是此次调整中的首位，一名京东员工向(xiàng)雪豹财(cái)经社(shè)透露，“因为美(měi)团(tuán)在(zài)即时配送端有优势，用户经常会(huì)在京东健康上看病(bìng)，去(qù)美(měi)团下单买药。”因此，京东(dōng)健康也要(yào)加强自己的即时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一步提升“快速送药”能(néng)力。京东健(jiàn)康此(cǐ)前选(xuǎn)择的(de)方式是复用达达快送(sòng)和京东到家的配送能力。

　　线上线(xiàn)下一(yī)体化建设是(shì)金恩林的战略目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线(xiàn)上线下一(yī)体化、打(dǎ)造新型医疗健康服务体系”被(bèi)放在(zài)首位(wèi)。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营医疗商(shāng)品零售占营收超(chāo)过85％，其中对物流配送时(shí)间更不敏感的非药品类（比如保(bǎo)健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一(yī)直(zhí)努力摆脱“大(dà)药房(fáng)”的形象，线上线下结合“医+药(yào)”的转(zhuǎn)型不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大健康赛道的(de)共(gòng)识(shí)。今年3月，美团买药(yào)slogan由(yóu)“买药上美团(tuán)”变为“24小(xiǎo)时(shí)看病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈(chéng)现(xiàn)一超多强的市(shì)场格局。从(cóng)市值、营收维(wéi)度看(kàn)，京东健康暂(zàn)时(shí)领先(xiān)，早期与京(jīng)东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平安好医生掉队(duì)明显。不过，随着美(měi)团强势入(rù)局，新一轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领(lǐng)域累(lèi)计(jì)营收(shōu)105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也(yě)多次表示对美团买药的(de)增长(zhǎng)潜力充满(mǎn)信心。

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站在刘强东身边的人也(yě)变了(le)。

　　2018年(nián)，京东面临的困(kùn)境是营收(shōu)增速下(xià)降，与高速(sù)发展的电(diàn)商行业(yè)格格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来(lái)者(zhě)拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在(zài)2019年2月一场内(nèi)部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师(shī)不利的王笑(xiào)松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时(shí)尚生活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收入(rù)同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用(yòng)户也(yě)从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存量竞争时(shí)期，刘强(qiáng)东需要的是以守为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事(shì)变动中不难看出，刘强东认为守成之(zhī)人(rén)必须(xū)具备两(liǎng)个条(tiáo)件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东(dōng)集团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉曾担任(rèn)CFO，在财(cái)务(wù)方面(miàn)有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中都处于C位。京东(dōng)零售中(zhōng)最(zuì)重要的3C事业(yè)群(qún)被拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群(qún)，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅负(fù)责(zé)，原京东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担(dān)任新的职务。

　　雪豹财经社曾独(dú)家报(bào)道京东科技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升任总裁，他(tā)同样是对收支敏感(gǎn)的(de)高管。（详(xiáng)见《京东科技(jì)迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名(míng)京东内部员工评(píng)价称，互联(lián)网公司都变得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账的人当家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从(cóng)去年年(nián)底(dǐ)开始(shǐ)，刘强(qiáng)东多次在内部提及(jí)低价战略，目(mù)的都是为了守(shǒu)住被拼多多等竞(jìng)对(duì)不(bù)断蚕食的存量用户，再用低价去(qù)争夺更多(duō)用户(hù)。（详(xiáng)见《刘(liú)强东(dōng)回归烧了三把火，想抢回(huí)被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战(zhàn)争需(xū)要(yào)子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药(yào)的最(zuì)佳(jiā)人(rén)选(xuǎn)。今年Q1，京东(dōng)的经营利润和自由现金(jīn)流均同比(bǐ)大幅增长，这部分(fēn)得益于降本增(zēng)效措施。徐雷在近(jìn)日财报(bào)电话(huà)会(huì)上对许冉的评(píng)价也印证了这一点：“许冉能带(dài)领京东(dōng)走进下(xià)一阶段，更(gèng)加注重业务(wù)健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控(kòng)制权，而高管的忠诚度是保证变革能(néng)否顺利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次(cì)京东变(biàn)革中，两种类型的高管得到重用：一(yī)种是刘强东多(duō)年来(lái)亲自(zì)培养的管培生，另一(yī)种是在京东(dōng)内部没(méi)有(yǒu)复(fù)杂(zá)人际关系的职业(yè)经(jīng)理人(rén)。

　　京(jīng)东零(líng)售新任电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事(shì)业群负责人(rén)孔祥莹、全球购(gòu)事业部(bù)负(fù)责人杨啓焜和京(jīng)东健(jiàn)康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多名内部(bù)人士称，管培生是刘强东的绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有(yǒ反函数的性质是什么意思，反函数得性质u)诸多特权，包括周报直接(jiē)抄送(sòng)刘强东，能参加高级(jí)别的高管会议，一(yī)般至(zhì)少(shǎo)由业(yè)务部门(mén)的副(fù)总裁亲(qīn)自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开始倚(yǐ)重专(zhuān)业能(néng)力(lì)强且在京(jīng)东内部没(méi)有复杂人际(jì)关系的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)，许冉便是典型代表。她于2018年加(jiā)入京东(dōng)，内部(bù)人士认(rèn)为她“安静，耐(nài)心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超(chāo)全渠道事业群的姚彦(yàn)中，是京东零(líng)售三个重要品类事业(yè)群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内(nèi)部会议上评价(jià)他，“整个(gè)京(jīng)东零售(shòu)，只有1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦(qīn)也是2020年才加入京(jīng)东的职业(yè)经理人，目前(qián)担任京东(dōng)零售生活服务事(shì)业群负责(zé)人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置并信任的(de)这(zhè)群(qún)人，刘强东(dōng)即将开打一场新的仗。市场并不担心(xīn)不(bù)懂业务的许冉出任(rèn)CEO，因为(wèi)所有人(rén)都知道，无论公告上的CEO名单如(rú)何更替，京东真正(zhèng)的掌舵(duò)人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：太仓网站建设,太仓网络公司,太仓网站制作,太仓网页设计,网站推广-昆山云度信息科技有限公司 反函数的性质是什么意思，反函数得性质