部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同(tóng)时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工作上(shàng)的(de)可(kě)以区分(fēn)为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时(s2000克是多少斤啊2000克是多少斤啊hí)交办(bàn)的其他任(rèn)务。

部门(mén)经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处(chù)于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层(c2000克是多少斤啊éng)次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性的(de)工(gōng)作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)扒(bā)老(lǎo)人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在(zài)企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

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