部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工作(zuò)上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领(lǐng)域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没(méi)有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公(gōng)司(sī)的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事和自(zì)然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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