唐岩回归半(bàn)年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍(biàn)认(rèn)为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发(fā)优(yōu)势让它在成(chéng)立(lì)之初(chū)迅速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿以后几(jǐ)乎(hū)再无明(míng)显增长，甚至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王(wáng)力(lì)两年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文(wén护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端)集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原(yuán)因(yīn)辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本(běn)东(dōng)京集中团建，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下(xià)了当地(dì)近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢(huān)，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类似(shì)情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量(liàng)的需(xū)求随(suí)着(zhe)会议袭(xí)来(lái)，张超(chāo)现在每天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻子张(zhāng)思川(chuān)。她(tā)被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速(sù)降(jiàng)本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部(bù)门(mén)，一些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了(le)陌(mò)陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职(zhí)。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌(mò)陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一(yī)针见血地指出(chū)问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上(shàng)感(gǎn)觉不会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜(xī)的是，其(qí)首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落(luò)地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事(shì)业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海战略能否成功，还要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两(liǎng)次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文(wén)化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上(shàng)线了(le)一款(kuǎn)功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形(xíng)态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方面均处于劣势护舒宝液体卫生巾是什么黑科技，液体卫生巾的弊端，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的(de)第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业(yè)务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区(qū)的(de)宗教(jiào)文化约束，在(zài)没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排(pái)到(dào)中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在营收结构的(de)症结。前陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但(dàn)其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的(de)策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的(de)探探海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年(nián)7月以(yǐ)来，探探海外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场下载及(jí)活跃用(yòng)户(hù)规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资(zī)太慎重了，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还(hái)没有到一个特别成熟(shú)的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你(nǐ)的(de)产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做(zuò)一个印(yìn)度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试(shì)错和调(diào)整的时间已(yǐ)经不多(duō)了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求(qiú)，文(wén)中人(rén)物均为化名）

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