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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司(sī)年(nián)度(dù)经营计划(huà)和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中(zhōng)最高的管理者和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最俄罗斯会被美国耗死吗，俄罗斯会被美国搞垮吗高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如(rú)项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务(俄罗斯会被美国耗死吗，俄罗斯会被美国搞垮吗wù)。

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