部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(z黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月ǒng)监(jiān)，一般是一个公司（或集(jí)团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层(céng)，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作(zuò)上(shàng)的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任(rèn)黑豆熬水喝有什么好处和坏处，黑豆煮水坚持喝一个月,也可(kě)由非股东(dōng)的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力(lì)或关(guān)系公司(sī)全(quán)局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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