唐岩回归半年之(zhī)后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目(mù)的领头人均被视为(wèi)唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出(chū)海决心的(de)体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的陌生(s顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程hēng)人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立(lì)至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经(jīng)连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任(rèn)陌(mò)陌(mò)CEO时就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔(gé)，希望借此逐(zhú)渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的(de)刺激还(hái)不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公司开始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌(mò)陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在(zài)工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在(zài)同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带(dài)领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架(jià)次航班到日(rì)本东京(jīng)集中团建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层(céng)会议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管(guǎn)理。”一名资深(shēn)员工(gōng)向时代财经表示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而下传导，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大(dà)规模的裁(cái)员动(dòng)作。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还(hái)有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提(tí)出新的创意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化出(chū)新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再(zài)是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格(gé)魅力很(hěn)强大，业务会上他都能一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没(méi)有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推(tuī)出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被(bèi)唐岩(yán)接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等众多新项(xià顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程ng)目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及较发达地(dì)区相对(duì)老旧的(de)产(chǎn)品形态(tài)，这些应用(yòng)并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速(sù)重启海外(wài)战略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线(xiàn)了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品形(xíng)态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上(shàng)的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的(de)硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的(de)症(zhèng)结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其(qí)绝(jué)大部分收(shōu)益用于与(yǔ)公(gōng)会(huì)、主播分(fēn)成，以(yǐ)换(huàn)取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾(céng)表示(shì)公司(sī)采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在(zài)印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先(xiān)级都要低(dī)于(yú)其他(tā)国(guó)内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的(de)投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花(huā)就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境(jìng)。但(dàn)面对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天(tiān)花板(bǎn)，留给(gěi)其试(shì)错和(hé)调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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