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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机(jī)构设(shè)置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战(zhàn)略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所(suǒ)属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戈还是十一画戈还是十一画领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责戴偏旁是戈还是十字旁，戴偏旁是戈还是十一画(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业(yè)务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情(qíng)况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系(xì)、业务(wù)流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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