唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公司内部(bù)，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势让它在(zài)成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短(duǎn)期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这(zhè)款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛(jué)起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显露(lù)疲(pí)态(tài)，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管理(lǐ)层(céng)也(yě)毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有(yǒu)什(shén)么(me)特别的情感，整个公司说一个人不上道是什么意思，不上道是什么意思？都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可能(n说一个人不上道是什么意思，不上道是什么意思？éng)在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷(fēn)高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等(děng)多个(gè)城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集团(tuán)的(de)COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等(děng)工作(zuò)，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围(wéi)覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能(néng)部门甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务(wù)增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事业部，并(bìng)在公(gōng)司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化(huà)出(chū)新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩(yán)的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打消了(le)他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出(chū)问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起(qǐ)干，起码(mǎ)大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预(yù)算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部(bù)就(jiù)班。唐岩(yán)通(tōng)过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新作没能打响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数(shù)据统计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事(shì)业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚(hūn)恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等(děng)众多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实(shí)属必(bì)然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款(kuǎn)功能上(shàng)有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣(liè)势，最后也(yě)以失(shī)败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可(kě)以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便(biàn)难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取(qǔ)了降低分(fēn)成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩(shèng)一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等(děng)东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场(chǎng)还没有到(dào)一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道眼(yǎn)前(qián)的限制(zhì)和(hé)天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

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