上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做一休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休息一(yī)天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一天(tiān)的(de)。

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上(shàng)一休一是什(shén)么(me)意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于(yú)不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无固定工作时数(shù)限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工(gōng)作性质和职责(zé)范围不受(shòu)固定工作时(shí)间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指用人(rén)单(dān)位在法定工作时(shí)间内所确(què)定的(de)工(gō100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米ng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每日(rì)工作时(shí)间(jiān)不(bù)超过八小时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)四十(shí)四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在(zài)一般情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法安排的工作日(rì)和工作周的工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日(rì)工作时间不超100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理确(què)定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长超过(guò)八(bā)小时(shí)是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限(xiàn)制的(de)延长工(gōng)作(zuò)时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一(yī)至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工(gōng)资(zī)标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自己(jǐ)的(de)权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单(dān)位经劳动行政部门的(de)批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予调整至12小时(shí)是(shì)可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一100厘米等于多少分米，100厘米等于多少分米多少米就(jiù)是两一个(gè)人(rén)上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一(yī)天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这个工作，是(shì)上一天一晚上，然(rán)后休息一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时(shí)间比较长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒(jiǔ)店的管理者必须(xū)考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略(lüè)和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时(shí)期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面(miàn)的(de)管理行为则成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业(yè)也可能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的(de)成长，也不能保(bǎo)证人力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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