唐岩回归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内(nèi)部(bù)员(yuán)工处获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北非(fēi)等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走到(dào)立(lì)项阶段。这些项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当(dāng)下(xià)，奋力出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的(de)头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播(bō)，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去(qù)，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的(de)秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后(hòu)，王(wáng)力因健康(kāng)原因辞(cí)去公司CEO一职，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工(gōng)位上(shàng)发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂(chǎng)，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束(shù)了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在具体的业务层会议(yì)上(shàng)，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在此前王力(lì)任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回(huí)归的(de)还有他(tā)的(de)妻子张思(sī)川(chuān)。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对(duì)时代财(cái)经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推(tuī)动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新的(de)创意，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代(dài)财(cái)经，如果不(bù)是(shì)唐岩的(de)回归，他极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对(duì)不同业(yè)务(wù)的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错(cuò)。相比之(zhī)下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的(de)区别(bié)。前者往往代表着开疆拓(tu拙荆是什么意思，拙荆是什么意思ò)土，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业部自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共(gòng)识是(shì)，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如(rú)今(jīn)陌(mò)陌再(zài)次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成(chéng)功，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的(de)英文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差异，以及(jí)较(jiào)发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打(dǎ)开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出(chū)海红利之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产(chǎn)品。然(rán)而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚拙荆是什么意思，拙荆是什么意思跟。

　　在佳(jiā)睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海外(wài)业务(wù)只投了十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场(chǎng)还(hái)没(méi)有到(dào)一个特别(bié)成(chéng)熟(shú)的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国(guó)市(shì)场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有(yǒu)辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市场有什么(me)用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕(rào)的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流成为(wèi)最后的(de)底牌，当下陌陌的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间已经不多了。

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