部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总(zǒng)经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般(bān)是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如(rú)销售总(zǒng)监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān中国的中西部地区是指哪几个省市，中国中西部是哪些地方)；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日(rì)常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会决定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责(zé),可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然人股(gǔ)东(dōng)充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营权(quán)层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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