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上一休一(yī)是(shì)什么(me)意思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性质(zhì)和职责(zé)范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正常工作(zuò)时间，是指用人(rén)单(dān)位在法定工作时(shí)间内所确(què)定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过四十(shí)四小(xiǎo)时的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实(shí)行计(jì)件工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单位应(yīng)当根(gēn)据(jù)《劳动(dòng)法》第三(sān)十六(liù)条规定的工(gōng)时制度合理确定其劳动(dòng)定额和(hé)计件报(bào)酬标准。

上班时长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关(guān)规定，国家实行八小时(shí)工作制度(dù)，即(jí)劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过(guò)八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时(shí)，这是标(biāo)准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体状况(kuàng)适当延长一至三小时(shí)。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标准支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以(yǐ)依法(fǎ)维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符(fú)合条(tiáo)件(jiàn)的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的(de)工作和休(xiū)息(xī)时间。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊(shū)岗(gǎng)位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休(xiū)一就是(shì)两一个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的(de)意(yì)思是上一天班休一(yī)天班(bān)，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来(lái)说就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作(zuò)，是(shì)上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较(jiào)长，同样(yàng)休息的时间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的管理者必须考虑这几个问(wèn)题，客源市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替(tì)代型和(hé)互(hù)补型的厂商的(de)发展战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以(yǐ)后、甚至更(gèng)长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发(fā)展(zhǎn)目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为(wèi)正在(zài)成(chéng)为常识和(hé)常规，战略层面的(de)管理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn临沂是几线城市，临沂是几线城市2023)的管理，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源(yuán)、营销网络等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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