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殖民地和半殖民地区别通俗易懂,中国7个殖民地

殖民地和半殖民地区别通俗易懂,中国7个殖民地 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获(huò)悉(xī),充当各业务技术中(zhōng)台的阿里CTO线(xiàn)近日完成了组织架(jià)构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核(hé)心(xīn)团(tuán)队并入CDC(国内数字商(shāng)业板块,包含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等),其余团队少数并入各子公司,大部分团队被纳入爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术(shù)属于阿里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供(gōng)专业技(jì)术服务的全资(zī)子公(gōng)司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范(fàn)禹)将出任爱橙CEO,继续向集(jí)团(tuán)CEO张勇(花名逍遥(yáo)子)汇报(bào)。随着(zhe)这次调(diào)整,集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能(néng)线(CRO线、CFO线等)也将与(yǔ)CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多位内部员工(gōng)评(píng)价称,这意味着(zhe)阿里的(de)技术(shù)大中台将彻底成为历史,取而(ér)代之的(de)是(shì)进入具(jù)体业(yè)务,变成(chéng)专(z殖民地和半殖民地区别通俗易懂,中国7个殖民地huān)属的小中台(tái)。

  阿(ā)里CTO线的前身为(wèi)平(píng)台(tái)技术事业群,是独立于具(jù)体(tǐ)业务(wù)的(de)技(jì)术研发团队,充当阿里的技术中台,主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿里校(xiào)园(yuán)招(zhāo)聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是:“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商平台技术底(dǐ)座(zuò)。”此次架构调(diào)整中,最为(wèi)核心(xīn)的业务中台(tái)和供应链中台被并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇(yǒng)的说(shuō)法,阿里拆分的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信中表(biǎo)示:“中后台能力将有(yǒu)序进入到相关业务(wù)集团和公司,为前台(tái)业务发展继(jì)续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共享中后台服务,将通(tōng)过专业服(fú)务公司的(de)模式提供。”

  爱橙技术是张勇(yǒng)口中(zhōng)的“专业服务公司”之一(yī)。据(jù)企查查(chá),爱橙(chéng)技术(shù)是阿(ā)里巴巴的(de)全资子公司(sī),法人是(shì)阿里前任CTO程立(花(huā)名鲁肃(sù))。不少内部人士将(jiāng)这(zhè)家公司视为“阿里内包”,员工与爱(ài)橙签约,实际工作是(shì)服务于阿里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式工(gōng)号和花(huā)名,但没有登(dēng)录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”,阿里(lǐ)还(hái)有不少,但目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科(kē)技也是一些(xiē)员(yuán)工眼中的“内包”公司,法人陈(chén)琴(花名霜波)是阿里本地生活技术中台(tái)的(de)负(fù)责(zé)人。多名(míng)内部员工称,此(cǐ)次调整后,乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里(lǐ)经历了中(zhōng)台的建(jiàn)设到(dào殖民地和半殖民地区别通俗易懂,中国7个殖民地)拆分。阿里CTO线(xiàn)的(de)拆(chāi)分,意味着中台彻(chè)底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出(chū)“大中(zhōng)台+小前(qián)台”,目(mù)的是殖民地和半殖民地区别通俗易懂,中国7个殖民地构建一个可(kě)复用的平台(tái),来支撑前台多(duō)样化(huà)的业务需求,用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免重复造轮(lún)子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的(de)中(zhōng)台本身已成为(wèi)一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直(zhí)言,“中台过于(yú)臃肿和(hé)僵(jiāng)化,阻(zǔ)碍了业(yè)务(wù)的快速发展(zhǎn)和颠(diān)覆(fù)性(xìng)创新(xīn)。”自此,阿里对组织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让组织(zhī)更敏(mǐn)捷”,中台不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台(tái)。

  在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际,大(dà)中台也(yě)将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样(yàng),彻底退出历史舞(wǔ)台。

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