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总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是总经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)4开头的是哪个省，4打头身份证是哪里织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理(lǐ)通常是整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负(fù)责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒn4开头的是哪个省，4打头身份证是哪里g)干事是在总经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大(dà)的(de)组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业(yè)体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并(bìng)报(bào)董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

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