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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二）组(z什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间ǔ)织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的(de)最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门什么是艾里斯ABC理论 艾里斯abc理论提出的时间经理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规(guī)模(mó)较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业(yè)体或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监等(děng)，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负责(zé)公司日(rì)常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营(yíng)管理(lǐ)班子，提出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师(shī)、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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