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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员，例如项目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经(jīng)理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模(mó)较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第一监管顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉人，如(rú)项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责(zé)是负责公司(sī)日(rì)常业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事(shì)会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会(huì)提交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计(jì)划(huà)、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流(liú)程；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

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