部门经理大还是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经(jīng)理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监(儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班jiān)，一般(bān)是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销(xiāo)售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业务领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经(jīng)理对董事会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司(sī)具有重(zhòng)要影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中(儿童兴趣班有哪些项目排名，十大最无用的兴趣班zhōng)也是(shì)高层管理人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间。

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