上一(yī)休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的(de)工作(zuò)好还是8小时好是上(shàng)一(yī)休(xiū)一或做一休一(yī)意思是(shì)工(gōng)作一天，休(xiū)息(xī)一天，再工作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一(yī)是(shì)什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数(shù)限制的工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固定(dìng)工作(zuò)时(shí)间(jiān)限制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每(měi)日工作时间(jiān)不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过四十四(sì)小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定的(de)在一般情(qíng)况下普遍(biàn邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗)适(shì)用的(de)，按(àn)照(zhào)正常作息办法安排的(de)工(gōng)作日(rì)和工作(zuò)周的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)是(shì)多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者(zhě)每日(rì)工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时(shí)是否违(wéi)反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天(tiān)工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不(bù)得超过四十四小时，这是(shì)标准工(gōng)时(shí)。

　　但(dàn)是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延长工作时间(jiān)，用(yòng)工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者(zhě)的身体状(zhuàng)况适(s邕包含南宁六县吗 邕包含武鸣区吗hì)当延长一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工(gōng)加班，应按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一(yī)百五十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的(de)单位(wèi)经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一就是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的(de)意思是上一(yī)天(tiān)班休一(yī)天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上，然(rán)后(hòu)休息一(yī)天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天(tiān)的工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业的市场环境(jìng)和制度环境快速(sù)变化(huà)的今天(tiān)，酒店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模(mó)式(shì)是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将导致中国酒店管(guǎn)理的(de)重心(xīn)从策略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为正在成为常识(shí)和常(cháng)规(guī)，战略层面的(de)管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力(lì)资(zī)源(yuán)、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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