部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体十二生肖中张牙舞爪是哪些动物(tǐ)工作上区分(fēn)，同一部(bù)门可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié十二生肖中张牙舞爪是哪些动物)处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前并没有(yǒu)什(shén)么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然(rán)人股东(dōng)充任,也可(kě)由非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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