部门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领(lǐn幂级数展开式常用公式，幂级数展开式怎么推导g)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的(de)一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可(kě)以(yǐ)同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划，协调各部(bù)门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运(yùn)营队(duì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大(幂级数展开式常用公式，幂级数展开式怎么推导dà)于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)次，“总监”这(zhè)个(gè)岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目(mù)前并没(méi)有什么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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