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总监和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的(de)生(shēng)产经(jīng)营管理工作，广西大学唐纪良主任科员，广西大学唐记良组织实施董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计广西大学唐纪良主任科员，广西大学唐记良划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的(de)具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其(qí)所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高(gāo)的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责公司(sī)日(rì)常业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经(jīng)营管理班(bān)子，提出(chū)任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工(gōng)程师(shī)及(jí)部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向董事会(huì)提交年度报告(gào)及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务(wù)。

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