总经理通常(cháng)是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通(tōng)常就是整个组织里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织经营(yíng)管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及(jí)部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

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